情緒在決策中扮演的角色是極其復(fù)雜的，將情感和理性簡單的一分為二更是不正確的。

第二種是系統(tǒng)化的知識被濃縮了，滿足想快速迭代，快速學(xué)習(xí)，對知識快餐有強烈需求的人。左馭資本執(zhí)行董事韓澤任主持，以下為會議實錄：娛樂行業(yè)內(nèi)容付費的常見形態(tài)有哪些?陰超：網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)絡(luò)劇的付費，音樂的付費、短視頻的付費、以及未來可能的公眾號付費都包括在內(nèi)。

我沒有嘗試，在網(wǎng)綜付費這個領(lǐng)域，我承認(rèn)我不是先驅(qū)，也沒敢去開拓這個領(lǐng)域。娛樂行業(yè)的付費市場是巨大的，視頻網(wǎng)站大概有5億用戶，保守估計有10億個賬號，倘若10%的賬號充值成為會員，每個賬號200元的話大概有400億規(guī)模。早幾年互聯(lián)網(wǎng)的口號是免費，在我看來這是一個巨大的謊言，免費是為了更好地付費，幾乎所有游戲公司都因為免費獲得了巨大利潤，未來，付費會是一個明顯的趨勢。

把原來純粹簡單的內(nèi)容改變?yōu)閮?nèi)容加服務(wù)，這可能是一種方式。未來如果有一兩款綜藝在沒有廣告主的情況下付費成功，才能成為可嘗試的方向，網(wǎng)綜付費要高舉高打。

劉獻(xiàn)民：從內(nèi)容生產(chǎn)者的角度，小棋和陰超的觀點是頭部為王，從投資機構(gòu)的角度，還有一個說法是長尾效應(yīng)。

視頻網(wǎng)站從最早的UGC到版權(quán)采購，再到自制和PGC，逐漸發(fā)現(xiàn)采購的版權(quán)越多，賠得越多，由于視頻網(wǎng)站不是線性播出，對于內(nèi)容量的需求是極高的，更新的頻率也極快，在這種情況之下存在需要更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，而自制存在產(chǎn)量是否跟得上的問題。因為畢勝的“實庫代銷模式”不占有資金，他建立起來的這條供應(yīng)鏈得到了資本市場的高度認(rèn)可。

玩具的毛利率可以達(dá)到70%，而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。他是百度早期高管，在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。

2011年，樂淘積極擴張，成立了多家分支機構(gòu)，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。”畢勝有一次見李彥宏，老領(lǐng)導(dǎo)對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。